Management

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Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation.

Auteurs variés[modifier]

René-Victor Pilhes[modifier]

Le management consiste à dépouiller le plus possible les plans, les chiffres, les organisations, les transactions, en somme toutes les décisions imaginables, de leurs facteurs émotionnels.
  • Bonjour paresse (2004), Corinne Maier, éd. Michalon, 2004  (ISBN 2-84186-231-3), p. 71


Joël de Rosnay[modifier]

Il vaut mieux chercher à comprendre la dynamique interne du système et à prévoir les délais de réponse. Entraînement qui s'acquiert bien souvent dans la conduite des grandes organisations; les Anglo-Saxons l'appellent le sens du timing : savoir déclencher une action, ni trop tôt, ni trop tard, mais au moment où le système est prêt à réagir spontanément dans un sens ou dans l'autre. Le sens du timing permet de tirer parti au maximum de l'énergie interne d'un système complexe. Au lieu de lui imposer, de l'extérieur, des directives contre lesquelles il se mobilise.
  • Le Macroscope, Joël de Rosnay, éd. Le Seuil, 1975, p. 125


Henry Mintzberg[modifier]

« Les managers font le sale boulot: ils règlent les problèmes difficiles et les connexions complexes. Voilà pourquoi la pratique du management est si floue et pourquoi des mots comme expérience, intuition, jugement et sagesse sont si souvent nécessaire pour la décrire. Rassemblez une bonne quantité d'artisanat, ajoutez la juste touche d'art, saupoudrez le tout de science et vous obtiendrez un résultat qui est avant tout une pratique. Et souvenez-vous : aucune méthode de management n'est supérieure à toutes les autres. Tout dépend de la situation.

  • Manager. L'essentiel, Henry Mintzberg, éd. Vuibert, 2014, p. 21


Le Management pour les nuls, 2001[modifier]

Règle n°1 : faites preuve de bon sens en toutes circonstances. Il n'existe aucune autre règle.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 19


Donnez à un homme un poisson, et il aura à manger pour une journée ; apprenez à un homme à pêcher, et il aura à manger toute sa vie.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 26


L'homme d'affaires de base consacre 25% de son temps en réunion, les cadres moyens 40% et les cadres supérieurs 80%. selon les experts, la moitié des heures passées en réunionite est gaspillée par l'inefficacité des participants.
  • 53% du temps passé en réunion serait improductif et inutile.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 26 et 213


Un objectif est un rêve avec une échéance.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 132


80% de la productivité d'un salarié provient de 20% de son travail. Par conséquent, 80% de son activité n'aboutit qu'à 20% de sa productivité.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 135 et 143


15% des entreprises américaines auraient recours à l'évaluation ascendante de leurs cadres par leurs subordonnés. Et suivant l'évaluation à 360°, tous les employés devraient être évalués par leurs supérieurs, leurs subalternes et leurs collègues.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 170


Une image vaut un millier de mots : 85% des informations reçues par le cerveau humain sont visuelles.
  • Le Management pour les nuls, Bob Nelson et Peter Economy, éd. First Editions, 2001  (ISBN 2-87691-873-0), p. 194