Confucius
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Confucius (latinisé de Kong Fu Zi) (551 av. J-C. - 479 av. J-C.) est le personnage historique ayant le plus marqué la Chine. Considéré comme le premier « éducateur » de la Chine, son enseignement a donné naissance au confucianisme, une doctrine politique et sociale qui a été érigée en « religion d'état » dès la dynastie des Han et qui ne fut officiellement bannie qu'au début du XXe siècle. Né à Qufu dans l'actuelle province du Shandong, il est généralement appelé Kǒngzǐ (孔子) ou Kǒng Fūzǐ (孔夫子) par les Chinois, ce qui signifie « Maître Kong » et qui a été latinisé en « Confucius » par les jésuites.
[modifier] Citations
L'invective ne déshonore que son auteur.
- Paroles d'un chinois dans le Chinatown de Virginia City.
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(fr) L'Héritage de Rantanplan (Dargaud, 1973), Morris et Goscinny, éd. Lucky Comics, coll. Lucky Luke, 2004 (ISBN 9782884710053), t. n°11, p. 42
Apprendre sans réfléchir est vain. Réfléchir sans apprendre est dangereux.
- (zh) 學而不思則罔,思而不學則殆。
- Annalectes, chapître II
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(fr) Apprendre à apprendre (2007), André Giordan et Jérôme Saltet, éd. Librio, coll. Mémo inédit, 2008 (ISBN 978-2-290-00223-0), t. n°831, p. 12
Choisis un travail que tu aimes, et tu n'auras pas à travailler un seul jour de ta vie.
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(fr) Manager en toutes lettres, guide d'action et de culture (1995), François Aélion, éd. Les éditions d'organisation, 1999 (ISBN 2-7081-1803X), p. 311
Si l'on a déterminé d'avance les paroles que l'on doit prononcer, on éprouve par cela même aucune hésitation.
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(fr) Manager en toutes lettres, guide d'action et de culture (1995), François Aélion, éd. Les éditions d'organisation, 1999 (ISBN 2-7081-1803X), p. 106
Ne soyez point inquiets de ne point occuper d'emplois publics ; mais soyez inquiets d'acquérir les talents nécessaires pour occuper ces emplois. Ne soyez point affligé de ne point encore être connus ; mais cherchez à devenir digne de l'être.
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(fr) Manager en toutes lettres, guide d'action et de culture (1995), François Aélion, éd. Les éditions d'organisation, 1999 (ISBN 2-7081-1803X), p. 234
Si celui qui est dans un rang inférieur n'obtient pas la confiance de son supérieur, le peuple ne peut pas bien être administré ; il y a un principe certain dans la détermination de ce rapport : celui qui n'est pas sincère et fidèle avec ses amis, n'obtiendra pas la confiance de ses supérieurs.
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(fr) Manager en toutes lettres, guide d'action et de culture (1995), François Aélion, éd. Les éditions d'organisation, 1999 (ISBN 2-7081-1803X), p. 244
En cherchant à hâter les choses, on manque le but. Et la poursuite de petits avantages fait avorter les grandes entreprises.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 28
Exige beaucoup de toi-même et attend peu des autres. Beaucoup d'ennuis te seront épargnés.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 60
Un homme habile élève des remparts. Une femme habile détruit des remparts.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 51
La vie de l'homme dépend de sa volonté ; sans volonté, elle serait abandonnée au hasard.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 94
La joie est en tout ; il faut savoir l'extraire.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 152
Celui qui ne progresse pas chaque jour recule chaque jour.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 179
Il y a trois sortes d'hommes avec lequel il est utile de se lier d'amitié : les hommes droits, les hommes sincères, et les hommes qui ont beaucoup appris.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 205
Ne vous affligez pas d'être connu de personne mais travaillez à vous rendre digne d'être connu.
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(fr) Une idée positive par jour, Janine Casavecchie, éd. Edition du chêne, 2007 (ISBN 978-2-84277-796-8), p. 217

